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国郑扬怎么样

回答:是郑州国扬，公司不错，

郑州国扬电子技术有限公司成立于2014-03-13, 注册地址位于郑州高新技术产业开发区合欢西街5号3幢3号楼, CEO为王国钦, 经营范围为电子产品的研究；感应加热设备及配套机械设备的生产及销售；电力电子产品的技术服务。

高尔夫，有关本行业的发展前景如何？

您好，前瞻经济学人为您解答：

高尔夫产业现状分析

随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，特别是高尔夫在2016年重返奥运会后，全球高尔夫健身休闲运动正不断向前发展。截至2016 年底，全球共有高尔夫球场33161个，分布在208个国家，但74%的球场集中在美国、加拿大、日本、韩国等经济发达国家。

高尔夫健身休闲运动在发达国家已经十分流行，且发展势头良好。以韩国为例，韩国高尔夫人口以平均每年11.6%的增速，连续6年保持着稳定增长。截至2017年末，韩国高尔夫人口达到469万人，和上一年度相比增加82万人，同比增长21.29%。

图表1：2012-2017年韩国高尔夫人口数量变化（单位：万人，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

相比之下，我国作为13亿的人口大国，高尔夫消费人口不足500万人，核心人口更是不到100万人，整个产业发展不尽人意。

与发达国家相比，高尔夫在我国仍是一项新兴体育项目，而且被公认为一种耗费资源大且属于高消费的项目，还与土地浪费、水资源浪费和环境污染划等号，其运动本质、大众特征和经济社会等多元价值展现极弱。

因此，高尔夫球场在我国的总体数量增长缓慢，尤其是在2014年后，实现了高尔夫球场清理整治措施，高尔夫球场连续下滑。2017年1月，国家发改委、国土资源部、环保部等11家部委联合宣布，高尔夫球场清理整治及全面核查工作已完成。此次清理整治后，全国原有高尔夫球场683个，其中有496个球场整改到位予以保留，187家球场分别被取缔、撤消、退出或自行关闭。其中，广东、北京、海南高尔夫球场数量位列前三，分别为77个、54个、45个，占比为15.5%、10.9%、9.1%。

图表2：我国高尔夫球场数量前十地区（单位：个）

资料来源：前瞻产业研究院整理

不仅如此，高尔夫总打球轮次也在持续下滑。数据显示，2017年全年共产生总打球轮次989万轮次，较2015年下降了13万轮次，接近2010年水平。

图表3：2009-2017年中国高尔夫总打球轮次（单位：万轮次）

资料来源：前瞻产业研究院整理

显而易见，社会公众思想认识与经济水平与国外的差异，以及相关部门对在发展过程中遇到的一些问题的认识存在保守思想，制约着高尔夫产业向前发展。根据《2016中国高尔夫产业指数》数据，有58.82%的人认为高尔夫产业运行状况不变或变差，对高尔夫产业未来发展持悲观态度。

图表4：高尔夫产业运行状况分布（单位：%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

不过，高尔夫作为与网球、斯诺克、保龄球齐名的四大贵族运动之一，在被誉为我国“朝阳产业”的体育产业中有着举足轻重的作用。随着政府将高尔夫作为一项体育产业类型给予引导和规范，在政策上已经由原来的贵族休闲娱乐项目向普通的体育健身休闲项目过渡，高尔夫产业发展有望走上正轨，最终实现良性发展。

高尔夫产业发展展望

在过去约三十年的发展过程中，高尔夫发展中的问题越来越清晰，问题背后隐藏的隐性因素也逐步被揭露出来。经过不断的摸索和研究，我国高尔夫球产业发展逐步走上正轨。在未来我国体育强国的建设过程中，高尔夫将成为我国体育事业发展的重要内容，也将成为更多普通老百姓都能参与的体育项目。

根据《高尔夫球运动发展“十三五”规划》（征求意见稿）指出，“十三五”时期，要形成发展基础更加坚实，发展方式更加科学，普及程度大幅提升，竞技水平全面提高，产业体系更加完善的高尔夫球运动发展格局。主要目标如下：

图表5：《高尔夫球运动发展“十三五”规划》主要目标

资料来源：前瞻产业研究院整理

“十三五”期间，高尔夫产业发展的主要任务是：夯实发展基础、转变发展方式、大力推动高尔夫球运动普及、竞技水平全面提高、大力促进高尔夫球运动产业发展。具体措施包括减少高尔夫球场维护的成本、增加高尔夫球练习场数量、限制标准高尔夫球场的数量，降低高尔夫球消费门槛，拓宽高尔夫消费群体等。

总之，我国正处于全面建成小康社会的决胜阶段，要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展新理念，大力实施“创新引领、开放崛起”战略，把发展高尔夫健身休闲运动同满足人民群众美好生活需求联系起来，推动全民健身与全民健康深度融合，这对于建设健康中国，促进经济社会发展，增强人民幸福感、国家凝聚力和文化竞争力，实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国高尔夫产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

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智能快递柜行业发展现状分析，运营方盈利模式难解

作为快递行业“最后一公里”的解决方案，智能快递柜市场正一路“狂飙突进”。政策上持续加码，资本也在加快涌入，智能快递柜正由一二线城市加速向三四线城市布局。然而，与资本热形成鲜明对比的是，目前智能快递柜市场遭遇的用户不理解不买账、运营方盈利模式不清晰等问题仍未解决。总体而言，智能快递柜还是入不敷出，处于严重亏损状态，行业的可持续发展已走入十字路口。

智能快递柜发展已是大势所趋

2018年前三季度，随着基础设施投入加大，企业之间的竞争逐渐向服务质量竞争转变。其中，快递企业与第三方创新末端投递形式，基本形成上门投递、智能箱投递、平台投递等多元末端服务体系。据前瞻产业研究院发布的《智能快递柜行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，主要企业设立智能快件箱25万组，箱递率达到8.4%。高速增长的快递包裹量，加之城市劳动力数量不足，完全依靠传统的“快递小哥”上门派送已经不太现实，智能快递柜等智能终端的发展已是大势所趋。2015年全国智能快递柜市场规模为69亿元，按照我国快递业务不断增长态势，以及智能快递柜的迅速发展，预计2018年智能快递柜市场规模将达169亿元。预计到了2020年，全国智能快递柜市场规模将近300亿元。

2015-2020年全国智能快递柜市场规模统计情况及预测

资料来源：前瞻产业研究院整理

利好发展政策政策密集发布

今年以来，鼓励发展智能快递柜的政策密集发布。2018年“国办一号文”首次明确智能快递柜的公共属性。今年5月起正式实施的《快递暂行条例》鼓励企业共享末端服务设施。

地方政府也相继出台方案，大力推动智能快递柜等智能终端建设。日前审议通过的《四川省邮政条例(修正案)》增加了“新建、改建、扩建城镇居民住宅区，鼓励建设单位配套设置智能信报箱、智能快件箱等智能末端服务设施”内容。近日宁夏出台的《关于推进电子商务与快递物流协同发展的实施方案》，将智能快件箱、快递末端综合服务场所纳入公共服务设施规划，提出加快智能投递设施在社区、高校、商务中心等人员密集场所和服务需求集中区域的布局，并将出台智能快件箱免费使用等相关补贴政策。

各路资本竞相涌入智能快递柜

2018年前三季度，快递物流领域投融资规模超过1100亿元，其中末端网络成为主要投资领域之一。智能快递柜作为快递行业“最后一公里”的解决方案，也引得各路资本竞相涌入。2015年6月，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯宣布投资5亿元成立丰巢科技。2016年10月，中集e栈、上海富友收件宝、江苏云柜组成创赢联盟，形成了以速递易、丰巢和创赢联盟为主的三巨头格局。2017年7月，中国邮政集团与驿宝网络入股速递易，中国邮政以50%股份控股速递易，“国家队”正式进入智能快递柜行业。

2018年1月，丰巢科技获得来自玮荣发展、顺丰投资、申通有限、福杉投资、普洛斯投资、鼎晖孚涵等投资的20.73亿人民币的战略投资。2018年4月，菜鸟驿站智能快递柜上市运营。2018年5月，申通快递、韵达股份、圆通速递和中通快递等民营快递公司宣布向菜鸟供应链全资子公司浙江驿栈增资31.67亿元。

智能快递柜三大发展阻碍分析

1、市场认知障碍。智能快递柜直接割裂了用户与快递员的联系，用户和发件人接受智能快递柜服务还需要一些时间。在整个快递服务链条中，智能快递柜需要打通的环节还存在阻塞，需要建立更广范围的接受度。

2、盈利模式障碍。从成本角度看，智能快递柜存在设备投入成本、物业租赁成本和运营维护成本。从收入角度看，收派件分成、广告收入、社区O2O服务收入、用户超时取件费用等，短期内难以形成稳定的现金流。智能快递柜商业模式的发展还处在市场培育期，多数公司还在“烧钱”，难以覆盖公司铺设网点的成本投入。

3、整体规划障碍。目前智能快递柜还处于跑马圈地阶段。快递公司、电商、第三方服务等进入该业务领域的驱动力不同，例如快递公司是为强化末端控制力，电商为了增加服务多样性，有些第三方的目的居然是为了发展新型地产。各类经营主体之间存在业务和利益冲突。为了避免市场混乱，智能快递柜市场的整体规划和业务备案监管，就显得十分重要。

加大沟通协调力度，解决盈利模式问题

物流末端的需求是多样化的，送货上门是主流，但快递柜的市场潜力也不可小觑。未来应加大沟通协调力度，在提高消费者满意度的同时，尽快解决盈利模式问题。

对于智能快递柜企业普遍面临用户“抵触付费”难题，在拓展生活类服务方面进行创新，仅仅依靠快递的代收和代发，很难形成盈利能力。尤其到了市场成熟期，智能快递柜初具规模，拥有庞大的用户入口之后，提供一些增值服务，智能快递柜企业就会拥有更大的话语权和谈判能力。

市场的未来，最终取决于能否形成一个成本分担、收益共享的机制。消费者和快递员都不应作为快递柜费用的承担者，而是应该由快递企业通过提升快递价格来“支付”这部分成本。

智能快递柜最大的价值是其数据、流量价值，以及它作为一种物联网终端来为供应链赋能的协同效应。智能快递柜的赢利模式不能完全靠收费和广告，而是从其数据、流量中掘金。智能快递柜未来的发展方向是尽可能地保证效率、成本、体验和信息的互动，以及与终端最后几百米尽快协调达成共识。